📇 Toda la verdad sobre los dirigentes

1.- La situación actual

En Católica ha quedado de manifiesto en los últimos años la política mezquina de hacerle frente a dos o tres campeonatos simultáneos con una base muy limitada de jugadores cuyo rendimiento oscila entre regular, bueno y óptimo,  a ese contingente se suma un grupo importante de proyectos jóvenes con la irregularidad propia de su edad y por último están aquellos que no lograron consolidarse en ningún club y llegaron a la institución por su precio abordable. Hubo un precedente en el 2008: Con un plantel muy reducido de elementos competitivos, Universidad Católica jugó el Apertura, Libertadores, Sudamericana y Clausura.  

Tras el título del año 2010, cada temporada presentan a cuatro o cinco incorporaciones que sustituyen a los pocos que exhibían un nivel aceptable o excelente (por ejemplo Bottinelli, Pratto y Mirosevic), siguen subiendo chicos que asumen una responsabilidad destinada a referentes o baluartes, y se mantienen aquellos que no juegan hasta que terminan contrato porque no hay ni la más mínima intención de indemnizarles.  También deben considerarse los casos de los jugadores por quienes se ha desembolsado un monto considerable por el total o una parte de sus pases y despedirles por bajo rendimiento provocaría un desbarajuste en el balance.

La ilusión de cada torneo que vende el club para que aumente la venta de abonos es la de un nuevo entrenador o jugador. ¿Hay una propuesta concreta que pretenda sin ningún rodeo enfrentarse en mejores condiciones contra clubes poderosos de Sudamérica?  Siempre se apuesta a que pase algo positivo con el mínimo de recursos disponibles. Si  bien el aliento del hincha es fundamental, la inspiración y sacrificio de los jugadores, o la lucidez de un técnico, el fútbol ha evolucionado tanto en las últimas décadas que la excelencia no se trata de un plus sino de un requisito.

La visión de que “una columna vertebral” basta en un equipo para armarse está obsoleta. Peor aún si reúnes menos herramientas deportivas que un gran arquero, un central de nivel  internacional, un volante de creación genial y un delantero goleador que convierte sin que importe la cancha donde juega o el rival al que enfrenta.

2.- Las salidas de Figueroa y Lepe

Hace unas semanas, Lasarte criticó la mentalidad de sus jugadores, pero ellos (tal como el propio uruguayo) son empleados contratados o promovidos bajo la venia de los dirigentes. Ellos cesaron a Figueroa y Lepe por discrepancias con la directiva, en el primer caso por un asunto de procedimiento o ética, según dejó entrever Estévez, en el segundo por la reacción del entrenador ante un ultimátum (no aceptó que el partido contra La Serena fuera una prueba). No les importó la mala relación de Figueroa con los hinchas o el respaldo incondicional de Lepe a Saffa a fines del 2011 y principios del 2012, incluso les apoyaron en paupérrimos momentos deportivos, más a Lepe por su condición de ídolo que a Figueroa, identificado con otro equipo y poseedor de un estilo que generaba detractores, pero sus salidas se gatillaron cuando los dirigentes se sintieron enjuiciados en cuanto a la autoridad que ostentan.

3.- Locales por la presión de la hinchada

Nunca escucharon a los hinchas, ni siquiera lucharon por la localía en San Carlos y quedaron en evidencia con una declaración de la Intendenta: “Jamás han hecho gestiones para ser locales”. Con dicho testimonio y la presión de los hinchas en la campaña “Locales en San Carlos”, no les quedó otra que subirse al carro y luego jactarse de una victoria que echó por tierra acuerdos contraídos por sus propios representantes con la alcaldía de Las Condes. Por supuesto, el logro de la hinchada fue promocionado como uno institucional.

4.- Origen del caso Olmos

Si bien cualquier entrenador querría ponerse el buzo de Universidad Católica y corresponde a los dirigentes evaluar las condiciones de cada uno, el caso de Olmos resulta representativo de todo lo que se ha descrito en estas líneas: No fue su salida o el modo en que se produjo la razón para que fuera vetado, si fuera por eso Sebastián Rozental no habría vuelto jamás al club tras sus declaraciones del 2001 y fue presentado en dos oportunidades, o Fernando Carvallo no habría retornado el 2007, Olmos causó rechazo en el seno de la Fundación por exigirle al Gerente rentado de la Rama de fútbol  y al Presidente del CDUC que contratara a Nelson Parraguez y Jaime González a mediados del 2002. La Fundación alegó que el equipo ya se había reforzado a comienzos de la temporada, sin que tomaran en cuenta que Olmos había consolidado a Mirosevic, Álvarez y Ormazábal, y rescatado a jugadores que habían sido relegados en procesos anteriores como Acuña y Segovia. Los únicos grandes precios de la plantilla eran Jorge Campos e Iván Gabrich. La petición de un nuevo arquero (Nicolás Peric) en reemplazo del despedido Cossio y como alternativa del irregular Walker fue la declaración de guerra entre los dirigentes más conservadores, puntualmente Gazitúa, y Olmos.

5.- La “Mota negra”

¿Cuál fue la venganza de la Fundación? Luego de que Olmos fue sondeado por Sánchez para que asumiera en la Selección de Chile, el entrenador presentó un plan deportivo al Presidente del CDUC que consistía en un proyecto para pelear por Copa Libertadores 2003. Necesitaba que retuvieran en lo posible al equipo campeón del Apertura 2002 y sumaran al menos a tres jugadores de jerarquía. La respuesta de la Fundación fue implacable: Rebajarle el 50% del sueldo a Olmos como “oferta” para su continuidad y el 50% de presupuesto para el plantel, situación que provocó una estampida de figuras en las dos temporadas siguientes. Tal como en la Isla del Tesoro existía la “mota negra” para hacerle entender a un pirata que no era apreciado, la Fundación aprobó como oferta ese 50% para Arturo Norambuena y Daniel Pérez. Recién cuando el goleador ya había sellado su traspaso a Quilmes y el acuerdo era público, el club ofreció igualar su sueldo anterior. El jugador, literalmente, había empacado y esperaba su vuelo a otro país.

La Fundación tuvo roces con gente de casa que luchaba por un club más competitivo, pero entre el 2004 y 2006 no tuvo inconvenientes para aprobar alzas de sueldo a jugadores que fingían crisis, ofertas del extranjero y otras tácticas de negociación para la mejora de un contrato.  Marcos González se dio el lujo de romper un acuerdo de palabra con el club en el 2006 por una oferta posterior y el 2008 fue contratado sin problemas ni rencores. ¿Por qué entonces castigó con más dureza a Olmos? ¿Por sus fracasos posteriores en otros clubes? Eso no ha sido impedimento para que Del Solar surja como candidato cada vez que falta un entrenador. Factor digno de considerarse: El peso comunicacional de Olmos no se compara al de otros entrenadores que vieron pacientemente como les armaban los planteles y luego les despedían por sus malos resultados. Su identificación, unida a la ambición deportiva que profesa, constituye un peligro para quien hasta ahora impone la autoridad sin contrapeso.

Hace unas temporadas, Pellicer criticó, desde su puesto en el banco de Universidad de Concepción, la política presupuestaria y falta de ambición deportiva de los dirigentes de Universidad Católica tras la obtención de un título. No hubo repercusión ni malestar público por esas declaraciones que a la luz de los hechos corresponden a la realidad. La verdad no duele entonces, lo que no perdona la Fundación es que un entrenador o deportista cuestione en forma tácita o expresa sus procedimientos desde el interior del club, donde realmente pueden marcarse diferencias en cuanto a gestión. Fernando Jara se relegó rápidamente de los Cruzados Caballeros al darse cuenta que sus opiniones pasaban desapercibidas. Nuevamente aparece la mota negra, entregada por quienes jamás entraron a una cancha, para quienes no obedecen o se manifiestan por un club más grande. Todos los que cuestionaron la venta de Santa Rosa recibieron el mismo código pirata, sin declaraciones públicas ni tinta en el papel.

6.- El Imperio Contraataca

A fines del 2008, Juvenal Olmos tenía visado su retorno al club por el Presidente del CDUC. Su cuerpo técnico incluía a Miguel Ramírez como ayudante. El entrenador incluso declaró en El Mercurio que no tenía ningún problema con Gaziitúa, requisito fundamental para que la imagen del dirigente no quedara en entredicho. Aún renuente a aceptarlo y sin que importara la opinión de otros dirigentes, Gazitúa prefirió a Figueroa (cuya salida en 1999 como jugador incluyó declaraciones tales como una acusación directa a Gorosito de hacerle la cama a Carvallo). Sin embargo, la oferta de Cobreloa era más atractiva desde el punto de vista económico para el mencionado entrenador. En un hecho sin precedentes, la Fundación aceptó doblar la propuesta monetaria a Figueroa única y exclusivamente para que Olmos no retornara al club. ¿Por qué se descarta que la Fundación realmente quisiera a Figueroa? Porque según el propio entrenador nunca le trajeron los jugadores que pidió y las decisiones quedaban en manos de Felipe Achondo, bajo la venia o acuerdo presupuestario de la Fundación.

7.- Arruabarrena y Martino

A mediados del 2012, Arruabarrena o Martino habrían sido entrenadores de Universidad Católica sin que surgiera discrepancia alguna en el interior del club. Hubo acuerdo con ambos entrenadores y sólo el factor tiempo les descartó, ya que ninguno aceptó desvincularse de sus clubes antes de que finalizara el torneo argentino. Por supuesto, los nombres de Pizzi y Del Solar, quien se negó dos o tres veces a sentarse en el banco del club, volvieron al ruedo.

8.- El perfil del entrenador de Universidad Católica

 El perfil, aquél que se impuso tras los pasos de Orlando Aravena y Luis Santibañez , y que en un principio estaba orientado a separar los “hombres de casa” de aquellos profesionales que provenían de otros clubes, fue degenerando en una especie de sesgo donde se privilegiaban estudios en la PUC, orígenes acomodados, elocuencia a la hora de expresarse y nulo ánimo desafiante ante la autoridad antes que los conocimientos futbolísticos, el estilo ofensivo y los proyectos deportivos.

Nadie dudaba a fines de 1993 que Ignacio Prieto era un hombre de casa, campeón como jugador, finalista de Libertadores y multicampeón como entrenador, un hombre educado, que respiraba fútbol, que valorizó a la cantera UC a niveles insospechados, pero fue reemplazado por Manuel Pellegrini, entrenador joven, con un descenso en el archirrival como antecedente y un título de Ingeniero en la Pontificia UC como aval de formación personal y académica. Tras Pellegrini vinieron “hombres de casa” (Carvallo, Olmos, Meneses,  Lepe y Romero) e institucionales (Wim, Garré, Pellicer – pese a que dirigía en cadetes -, Del Solar, Figueroa, Pizzi  y Lasarte). Entre los hombres de casa Olmos mostró un estilo más innovador comparado al fútbol de toque que se adjudica al club, y entre los institucionales tres no cumplían el perfil por diversas razones: Wim, que hablaba un pésimo español, Garré, sin ningún otro aval que su condición de campeón del mundo como jugador y las campañas en Huachipato, y Figueroa, con antecedentes de disputas o broncas con los jugadores que no se ceñían a sus órdenes. Todas esas apuestas pretendían en teoría darle verticalidad de juego y dinámica al equipo. Garré, que no correspondía en nada a esas características y llegó en reemplazo de Salah, desestimado a última hora, era ultradefensivo y en Universidad Católica se vio obligado a jugar a algo que no sabía, con un plantel limitado y pésimamente preparado en el aspecto físico, factor que luego se repetiría con Figueroa. Del Solar y Pizzi demostraron la prestancia comunicacional que tanto valoran los directivos, ambos se valorizaron en el club y emigraron ante la primera y mejor oferta que encontraron.

9.- Lasarte

Los tiempos no han cambiado en cuanto a la mentalidad  de los dirigentes y dejando de lado  los antecedentes positivos de Martín Lasarte en el fútbol uruguayo y la Liga, así como otros menos favorables, su nombre saltó a la mesa como un aire de renovación entre las mismas propuestas de siempre.  Gazitúa, quien actúa amparado en el peso accionario de la Fundación y su derecho a veto sobre directores, presidentes de directorio, entrenadores  (de manera tácita)  y derecho de marca, continúa descartando sistemáticamente cualquier posibilidad de que Olmos regrese al club. Referirse al asunto no constituye una apología o candidatura de Olmos, pero vale la pena preguntarse si puede construirse un proyecto ganador desde la perspectiva del sesgo y no basándose en la convicción. Los candidatos a la banca siempre cuentan con propuestas muy distintas en comparación al resto. De Lasarte conocían sus éxitos en Uruguay y en la segunda división de España ¿Les cautivaba su esquema táctico?

10.- Fazio

Cuando el directorio trabajó con velocidad el 2010 para armarle un equipo a Pizzi, ahí estuvo la mano de Fazio aprobando las contrataciones de Bottinelli y otros refuerzos, como bien dijo en su momento José Quiroga. Esas decisiones, que a la postre contribuyeron al título 2010 de Universidad Católica, sumada a su vetada candidatura a la presidencia del directorio, provocaron que Fazio fuera un paria en el interior de Cruzados SADP, pese a que pretendía, tal como los hinchas, un equipo reforzado, local en San Carlos y protagonista a nivel continental.

11.- Los disconformes vendieron sus acciones

¿Qué se puede argumentar a favor de los directivos de Cruzados SADP? Que asumieron bajo un régimen estatutario que había amarrado a la SA naciente con compromisos brutales como la cancelación de casi diez millones de dólares por pases de jugadores (en total la Fundación obtuvo el 75% de lo recaudado en la salida a la bolsa), un arriendo forzado y de tarifa abultada como el pactado por San Carlos y otras instalaciones y, por supuesto, la carga de una presencia que pesa en las decisiones institucionales como la Fundación y sus directores Gazitúa y Serrano. No hace falta que releguen a los rebeldes, los inversionistas que pensaban distinto vendieron sus acciones y cerraron la puerta por fuera, asumiendo las pérdidas económicas en silencio.

12.- Respiro financiero

En la actualidad Cruzados SADP presenta resultados financieros a escala comparados con lo que pudo ser una empresa con 20 o 25 millones de capital inicial, aún así resultan levemente más alentadores tras las pérdidas de los ejercicios anteriores. Falta que ese respiro temporal vaya de la mano con un rendimiento deportivo que genere ganancias donde antes había desvalorización y dudas. Todo indica que afines del 2012 habrá una reducción significativa en cuanto a los elementos que integran el plantel de fútbol, la búsqueda de la excelencia indica que pesos más o menos Universidad Católica necesita dos jugadores por puesto y no 34 donde al menos 15 o 20 (hecho que se deduce en base a las citaciones) no satisfacen de ninguna manera el paladar del entrenador.

13.- Estévez

Estévez llegó a la presidencia del directorio por expresa petición y aprobación de la Fundación en desmedro de una candidatura consistente en cuanto a proyecto deportivo como la de Fazio. Su aporte, al menos en lo que resta de gestión, debería  materializarse en una férrea oposición al dominio que Azul Azul ejerce en las decisiones de la ANFP (por ejemplo la fecha de término de la Copa Chile). Hasta ahora la única vez que alzó la voz fue para defenderse de las acusaciones de algunos políticos como Hasbún y Farías sobre una supuesta discriminación a los hinchas de cc en el partido que finalmente terminó 4-0 a favor de Universidad Católica. Entre sus acciones discutibles se cuentan la sociedad con Valdés sobre la distribución de entradas para la final del Apertura 2011 cuando Universidad Católica poseía la ventaja de terminar de local, y una situación revelada por El Mercurio en su sección “La trastienda de San Carlos”: Bromeó con un dirigente del archirrival sobre la eliminación del club antes del juego de revancha por la semifinal del Clausura 2011. Situaciones como esa son inaceptables en un ambiente competitivo. Los clubes españoles han acordado que un presidente no puede gritarle los goles en la cara a otro si comparten un palco, hasta ahí llegan los buenos modales, lo demás consiste en matarse por los colores.

 14.- Los hinchas

Así como los directores cuentan con las herramientas que proporcionan la administración de los recursos, el manejo informático y el uso de la marca, entre las obligaciones de los hinchas no sólo está la asistencia al estadio y el apoyo incondicional durante los noventa minutos, o transmitirles su sentimiento al resto del mundo, sino además cuestionarse los manejos institucionales, dimensionar a cada personero por su labor y no por el pasado deportivo, político o social, y no transar en sus principios si esa voz interior que se forja a lo largo de toda una vida con los colores demanda que manifieste su opinión.

Especial de la revista digital Columna de Razta (ISSN 0719-2835)